粱杰 王子文
“3400万……3600万……3700万……”拍卖师林一平飞快地报着熟悉的数字，当第二次喊出“3700万”时，会场上竟无一位应战者举牌。前几天中央电视台每年一度的轰动全国的黄金时段广告招标现场，看不到昔日夺标时的浓重火药味，步步高、乐百氏、远大等公司老总们谈笑风生。第一季度新闻联播前后6块标版，仅用15分钟完成竞标。
“标王”何以失去企业的“宠爱”？
没有人会忘记，1995年11月，山东秦池酒厂以6666万元巨资击败对手——首届“标王”孔府宴酒，夺得中央电视台1996年度黄金时段广告“标王”。一夜之间，名不见经传的“秦池”开始家喻户晓。1996年，秦池酒厂的销售收入达9．5亿元，利税2．2亿元，分别是上年的5倍、6倍。但当秦池又以3．2亿元的天价蝉联“标王”后换来的却是产品的大量积压。消费者对品牌的认识在于媒介的曝光率，而对品牌的了解则在于产品的品质。新任中央电视台广告部部长郑加强说：“我不承认标王”。一句话，显出前所未有的冷静，争取了一个主动。
哈慈股份有限公司代理广告公司的负责人称，哈慈此番竞标只带了2000万元的广告预算，不曾想，在毫无竞争对手的情况下，以500万元就拿下第一季度天气预报片尾头条5秒标版；远大空调有限公司曾连续4届在中央电视台黄金段位中标，今年又以低于爱多1200万元的低价位成为第二季度的“标王”。
企业已清楚地看到，从今以后的“标王”带给企业的已只是它自身的价值——广告时段，而不再有更多的附加值——媒体的更多关注。
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